要判斷老化的品牌是否值得激活，需要思考三個問題：一是消費者對酒店老化的品牌的評價是負面的還是中立的?如果是負面的評價，那么老化的品牌最好放棄；二是消費者對該酒店的VI設計和老化品牌是否存在強烈的懷舊情感?如果消費者已經沒有了感覺，那么該老品牌可以放棄；三是品牌激活與打造一個新酒店品牌的成本哪個更高?如果是后者，那就采取品牌激活，反之就放棄老品牌。不過，兩種品牌戰略的成本如何準確計算是一個大難題。

   并不是所有的老品牌都是可以激活的。美國康奈爾大學的行為學教授布萊恩•文森克(Brain Wansink)調研了84個品牌，其中一半的品牌被成功激活。他據此得出了五個激活條件(Wansink, Brian. Making old brands new-marketing strategies[J]. American Demographics, 1997, 19(12): 53-58.)：(1)中高價位。在42個被成功激活的品牌中，無一是大打折扣的品牌或廉價商品的品牌。溢價品牌比廉價品牌更易激活；(2)媒體宣傳和促銷。93%的成功激活的品牌被認為是“安靜”品牌，潛在忠誠度高，只需要提醒消費者，就能激活品牌；(3)分銷范圍大。相關品牌的銷售范圍仍然很大，只是被陳列在貨架的最底層，因此只要改變陳列位置，就有希望激活品牌；(4)歷史悠久。被成功激活的品牌平均有53年的歷史，而且87%的品牌至少在核心顧客中產生了深刻的品牌回憶。這些核心顧客在相關品牌激活初期就起到了重要的促進作用；(5)特點明顯。88%被成功激活的酒店品牌具有明顯的特點，如在產品、傳播、包裝和風格等方面。

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