(2)勒夫教授的品牌激活戰略框架
   勒夫指出酒店的VI設計和品牌老化的原因可能出在酒店產品服務、目標市場和品牌傳播三個方面。他針對每一個方面的問題提出了各自的解決方案，包括：
①針對產品服務問題
   針對產品服務問題，企業和酒店可以采取更新、延伸和擴充的策略。更新包括產品服務創新(如全聚德推出電子烤爐烤鴨)和新款式新包裝(如可口可樂2013年在中國推出的昵稱瓶新包裝)；延伸包括產品線延伸(如可口可樂推出的香草可樂)和產品類別延伸(如云南白藥推出了防止牙齦出血的高價牙膏)；擴充包括新的附加服務(如別克汽車推出的服務品牌“別克關懷”)和新用途或提高使用頻率(如小肥羊除開設火鍋連鎖店還在超市出售火鍋湯料)。

②針對目標市場問題
   針對目標市場問題，企業和酒店可以采取更改和擴大的策略。更改包括從年輕人到老年人或相反(如微信的使用從年輕人開始，現在中老年人也在大量使用)、新的細分市場(如耐克的市場從專業運動員調整為熱愛運動的非專業人士)和新的分銷渠道(如在街頭開設連鎖專賣店的譚木匠也進入一些高檔購物中心)；擴大包括使用相同的母品牌(如三菱電梯、手機和汽車都使用同一個品牌名稱)和發展子品牌(如茅臺推出的王子酒、迎賓酒等子品牌，以滿足中低端消費者的需求)。
 

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