(2)在低風險前提下積累國際化經驗
   如果國外市場與本國市場具有一定的相似性，但其差異性也依然存在。譬如中國與印度雖然同屬于發展中國家，但兩國在政治、經濟、文化、技術等宏觀環境方面還是存在不小的差異。這些差異有利于積累中國企業與酒店的VI設計及品牌跨國經營的經驗，而一定的相似性又降低了國際化經營的風險。所以，可以把水平國際化看成是跨國公司進行向上國際化之前的“練兵”。

二、品牌國際化的環境障礙
   本質上講，國際營銷與國內營銷的差異無非是根源于國際市場與國內市場的營銷環境差異。因為，營銷國際化向來都本是一帆風順的，而作為營銷國際化最高層次的品牌國際化更是如此。這一點，西方發達國家的企業和酒店敗走中國市場的例子特別明顯，如美國惠爾浦、法國標致、瑞典伊萊克斯等國際知名品牌都曾在中國市場遭遇“滑鐵盧”，甚至像日本手機品牌在中國落入集體失陷的境地?？鐕①忣I域的研究表明，西方企業跨國并購的失敗率高達50%～70%（樂民.重視走出去的風險管理[J].企業文明，2005，(9).）。不能說這些企業實力不強，根本原因在于國際化進程中充滿了種種環境障礙，而這些企業沒能很好地應對。這些環境障礙可分為硬性的政治法律環境障礙和軟性的社會文化環境障礙。