用“李寧”做品牌名字的原因是，一來當年聽到這個牌子，大家就知道是賣體育用品的，不用多費口舌解釋，二來可以借助名人效應。李寧不是品牌的代言人，而是品牌本身，省去了很多廣告宣傳和品牌VI設計的費用。從此李寧公司順風順水，2004年6月在香港上市后更是保持持續的高幅增長直至2010年。李寧品牌在消費者心目中的認知一度與“為國爭光的體育健兒”的形象緊緊相連，公司也刻意用“榮譽和拼搏”激起消費者的共鳴。
   不過，隨著一批忠誠消費者的老去，“李寧”二字對于品牌建設方面的幫助已經大不如前，公司在新生代消費者心目中的品牌認知度并不高，品牌出現了老化現象。品牌老化、錯位問題并非李寧一家獨有。以耐克的喬丹系列為例。此系列曾經在運動品牌里獨領風騷，很多NBA球迷把此系列籃球鞋當成收藏，限量鞋、二手鞋也成了備受追捧的寶貝。然而隨著喬丹的退役，當年的喬丹進也從沖動消費的學生，成長為理性消費的上班族。喬丹系列的品牌訴求已經和目標消費群——青少年跋李產生了隔閡。繼而耐克推出科比、勒布朗系列四國以應對市場變化。這和李寧面臨的問題如出一轍。

二、轉型“90后”遭誤解
   經市場分析，李寧公司認為，1990年后人群會成為公司的主要目標客戶和消費主體，于是“時尚、酷”成了公司希望體現的氣質。這本沒有邏輯錯誤的市場戰略，卻因一個容易引起意思混淆的“90后李寧”全盤打亂。

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