(三)價格戰的應對策略
    對于中國酒店和企業來說，價格戰是最為頭痛的事情，不跟著降價很可能眼睜睜地看著市場份額流失，而跟著降價又使得利潤稀薄和該酒店VI設計的品牌形象受損。因此，有人戲稱：“跟著降價是找死，不跟著降價是等死。”盡管大家都對“價格戰是一把雙刃劍”心知肚明，但問題是，競爭的壓力迫在眉睫，酒店和企業面對對手的低價攻勢，是應該置之不理、消極撤退，還是積極應戰呢?若要應戰，應當采取何種戰略?
    一般來說，酒店和企業可以選擇的戰略有四種靜觀、非價格應對、價格應對和撤退（周志民.價格戰的若干應對策略[J].粵港澳價格，2001，(4)：7-10.）。

1.靜觀戰略
    是否要應戰取決于以下三個問題：(1)對方的降價活動將維持多久?(2)對方降價的幅度有多大?(3)對方此次降價對我方銷售額將造成多大損失?如果對方降價的時間不長、幅度不大、對我方的沖擊不算強烈，那么酒店和企業可采取靜觀的戰略，以原價銷售；反之，三個問題中有一個對酒店和企業不利，酒店和企業就應迅速做出反應。顯然，這三個問題的答案存在一個度的問題，對這個度的把握依賴于理論的研究和實踐的摸索。
2.非價格應對戰略
    非價格應對戰略，顧名思義，是指酒店、企業避開價格戰這把雙刃劍，以非價格的方式應對競爭者。通常，酒店、企業可采取的非價格應對策略有以下幾種：