(1)公開成本優勢
    向價格戰發起者發出威懾性信號以表明企業和酒店在成本方面有足夠實力，會使發起者重新部署價格戰略甚至退出。具體地說，成本優勢的公開有兩種形式：一是言論公開，指企業和酒店在一些公開場合(如記者招待會、商界聚會等)發表演說，聲明自己在降低成本方面的能力，如固特異公司占領子午線輪胎市場時曾多次通過記者招待會向外界聲稱，公司建立了高度自動化的輪胎工廠，以便壓低成本；二是行為公開，指該企業、酒店的VI設計及價格一貫走低調路線，以實際行動證實自己持久的成本優勢，如沃爾瑪“天天平價”的價格策略。
(2)展開質量競爭
    以優質產品策略擊敗低價策略可有以下幾種形式一是加強現有產品認知質量，降低消費者的價格敏感度，為本產品塑造物有所值的形象；二是強化“低價低質”的消費觀念，為競爭者的低價找到“理由”；三是推出技術含量更高的新產品，以預示競爭對手的產品即將過時，同時也體現出企業的研發能力和創新精神。

(3)影響利益相關者
    此處所指的利益相關者包括上游的供應商和下游的分銷商，企業和酒店可以采取某種戰略來影響它們，從而在競爭對手的上下游施加壓力?？梢哉f，這是一種旁敲側擊的應對戰略，具體包括控制供應商和聯合分銷商?？刂乒虘鹇缘幕舅枷胧瞧髽I和酒店通過控制行業主要供應商，使其高價出售或不向競爭對手提供原材料或中間產品，最后導致競爭產品成本過高或供應不足，促使其降價計劃流產。

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