4.下屬員工管理
      每日主持強電班工作例會，聽取員工工作匯報，根據強電班的具體工作合理安排值班人員，保證工作效率。
      負責指導監督下屬員工的工作，貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查員工嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故的發生。
      做好強電班員工的技術培訓工作，培養有潛力的員工。
      協助人力資源部做好員工的考核工作。
(三)崗位考核方案
      達標業績：負責統計電量，每月定期將用電量統計資料上交運行主管，用電量統計出錯率達到規定百分比以上則達到指標，否則酌情考核，占考核比重的20%。根據計劃完成對變配電設備及電氣線路的檢修保養，主要考核設備檢修以及計劃保養工作的完成率和因電氣線路故障導致的供電中斷事件的發生率，占考核比重的10%。組織新增小型設備的安裝，根據設備安裝后出故障的頻率進行考核，占考核比重的10%。
     

      顧客評價：顧客對強電工作的滿意度評價達到規定分數，占考核比重的10%。緊急事件處理速度控制在規定時間之內，占考核比重的10%?？蛻敉对V率低于規定百分數，占考核比重的10%。
      管理能力：在酒店VI設計工程項目管理方面，工程項目達標率的百分比和成本節約率達到規定百分比，占考核比重的10%。在酒店節能控制方面，節能計劃完成率和能源節省率達到規定百分比，占考核比重的10%。在員工管理方面，協助運行主管開展強電班員工的技術培訓工作，根據強電班員工的技能達標率進行考核，占考核比重的10%。