2.運行設備管理
      組織對鍋爐房設備、空調設備、強電設備、弱電設備運行狀況以及能源存儲等情況的巡查，確保各設備設施的正常運行。
      按照工作計劃，組織做好運行設備誣施的檢修、保養及更新改造工作。
      設備出現故障時，及時組織人力搶修。
      督促下屬員工嚴格執行安全操作規范，抽査各班次值班記錄，發現問題立即組織整改與調整。
      做好運行設備設施技術檔案的建立、管理和設備維修、檢查、保養記錄。善于總結經驗教訓，逐步用新技術、新工藝對設備進行改造，使酒店VI設計的產品設備系統更加完善。
      完成領導交代的其他工作。
3.下屬員工管理
      合理安排班次，布置員工工作任務，保證工作效率。
      做好員工的技能培訓工作，組織進行業務培訓和指導，培養有發展潛力的下屬人員。
      指導監督員工的工作，協助人力資源部做好員工考核。

(三)崗位考核方案
      達標業績：制訂鍋爐、空調、強電、弱電等設備設施的操作規程及規范，使下屬員工能按規程準確操作，占考核比重的10%。協助工程部經理制訂酒店能源存儲規范及發放要求，包括因保管不善導致酒店油氣等能源的損失金額所達到的最低數額，占考核比重的10%。設備出現故障時，及時組織人力搶修，主要考核設備維修及時率達到的最低百分比，占考核比重的10%。建立并管理運行組的設備設施技術檔案，并且記錄設備維修、檢查和保養情況，主要考核設備、設施技術檔案的完整率所能達到的最低百分比，占考核比重的10%。