監督地毯、墻面、大理石地面、工具設備的清潔與保養工作，制訂并落實改進方案，控制成本、降低費用，發現酒店設備故障及時報修或提出更換意見。
       巡查各區域花草樹木及綠化設施，負責制訂綠化期養護工作計劃，掌握計劃的執行情況，確保工作質量和進度。
4.下屬員工管理
       負責員工的業務培訓和紀律教育，確保員工的言談舉止、服務質量符合酒店的標準。
       負責員工的排班、考勤和休假審核，檢查員工崗位責任制的落實情況，根據客情需要及員工特點安排日常工作。
       調查日常工作中發生的問題，做好重大節日、重要會議、宴會和貴賓到訪之前的布置檢查工作，與各有關部門保持良好的溝通和協調。
       根據員工的工作表現，公正客觀地實行獎懲。
       依照各崗位職責和操作規范，抓好現場管理和班組長的考核工作，督導各設備操作者嚴格遵守操作規范。

 (三)崗位考核方案
       達標業績：制訂酒店維修組設施、設備維修保養計劃，根據完成的百分比進行考核，占考核比重的10%。定時檢查酒店VI設計的室內外裝修等項目工程的施工進展情況，監督實施質量，按照維修組工程項目中按計劃完工并且通過驗收的百分比進行考核，占考核比重的10%。檢查督導員工施工安全措施，維修施工工程發生安全事故的次數達到規定百分比以上則達標，否則酌情考核，占考核比重的10%。組織酒店維修系統的完善改造，以及設備更新和小項目工程的實施，對改造、更新工程驗收的合格率進行考核，占考核比重的10%。