檢查水、電、氣運行使用及設備情況，督促員工做好安全、節能工作。
             督促各區域做好日常防火、防盜和防事故工作，發現問題及時處理并向上級反映。
              5.下屬員工管理
             根據經營狀況和業務需要，合理組織和調配人員，以提高工作效率，保證服務質量。
             定期組織酒店標識設計的酒店崗位技能培訓，保證為顧客提供優質服務。重點培訓游泳館、健身房的服務員、救生員和教練員，使他們熟練掌握工作技能，能處理各種突發事件，保證顧客的生命安全。
              注意員工的思想變化，經常與員工溝通交流。負責各區域領班的考勤及考核工作。
             (三)崗位考核方案
              達標業績：部門GOP值達到規定數額以上，占考核比重的15%。健身中心營業額達到規定數額以上，占考核比重的15%。
              顧客評價：顧客對健身中心服務的滿意度評價達到規定分數以上，占考核比重的10%。受理顧客意見處理率達到規定百分比以上，占考核比重的1o%。顧客有效投訴件數不超過規定次數，占考核比重的10%。
              管理能力：各項費用有效控制，節省率達到規定百分比以上，占考核比重的10%。健身中心工作記錄差錯率不超過規定百分比，占考核比重的10%。下屬員工技能提升率達到規定百分比以上，占考核比重的10%。部門違規事件不超過規定次數，占考核比重的10%。
              四、保健中心經理
              所屬部門：康樂部。
              任職條件：