復盤人員須根據復盤抽檢率表抽檢一定比例的商品，如果復盤數與初盤數有差異，必須再清點一遍以避免出現差錯。如果復盤時發現初盤的錯誤超出所規定上限，應交即告知領班和主管，該貨架或區域內所有商品的初盤數據作廢，須重新進行初盤。復盤結束后，將盤點表交給商場領班，領班分組核查無誤后，交主管進行抽査。若發現盤點錯誤，應按盤點制度給予盤點人員相應處罰。
       (4)盤點結束后的工作。
        盤點結束后，各區域營業員將商品整理歸位。標識設計公司設計的商場領班收回全部手工盤點表，檢查是否有簽名。確認無誤后，將整理好的手工盤點表交給商務中心主管。
        商務中心主管與財務人員核對盤點結果，并根據盤點結果對相關責任人實施獎懲。
        營業員應根據盤點結果找出問題，總結經驗教訓，并提出改善對策。
       (三)崗位考核方案
        達標業績：工作計劃完成率達到規定百分比以上，占考核比重的30%。
       顧客評價：顧客對商場服務工作的滿意度評價達到規定分數以上，占考核比重的10%。受理顧客意見處理率達到規定百分比以上，占考核比重的10%。顧客有效投訴件數不超過規定次數，占考核比重的10%。
       工作能力：容儀表合格，占考核比重的10%。商場服務工作記錄差錯率不超過規定百分比，占考核比重的10%。技能提升率達到規定百分比以上，占考核比重的10%。違規事件不超過規定次數，占考核比重的10%。