（3）檢查階段（Check）  酒店標識設計管理者應認真、仔細地檢查計劃措施或方案的實施效果，并與計劃目標進行對比分析，看是否存在質量差異，是正偏差還是負偏差。
        （4）處理階段（Action）  總結的成功的管理經驗，使之標準化，或編入服務規程，或形成管理制度加以推廣采用。同時，吸取失敗的教訓，提出本輪PDCA循環沒有解決的問題，自動轉入下一循環的第一步，并開始新一輪的PDCA管理循環。
         2. PDCA管理循環法的特點
        1）質量管理循環持續運轉，每循環一周質量提高一步。每次循環都有新的目標和內容，酒店標識設計和服務質量問題才能不斷地得到解決，酒店標識設計和服務質量水平才能持續提高。
        2）大循環套不循環，小循環保大循環，環環相扣，彼此促進。整個酒店標識設計和服務質量循環是一個大循環，各部門則是大循環中的各個小循環。小循環以大循環為整體，是大循環的有機分解和重要保證。
        3）強調循環管理的完整性。PDCA管理循環是一個整體，每一個循環中的每一個階段都處于同等重要的地位。每一個階段的工作都是下一階段的開始，不可忽視或缺少。
        3.實施PDCA管理循環的注意事項
        PDCA管理循環的四個階段缺一不可。只有計劃而沒有實施，計劃就是空談；有計劃，有實施，但沒有檢查，就無法得到實施的結果與計劃是否存在偏離，以及有多大偏離；若計劃、實施、檢查都有，但沒有相應的處理，則不但已取得的成果無法堅持與鞏固，失敗的教訓不能吸取，而且發生的問題還會再次重復并不斷進行下去，如此，服務質量就難以提高。