3.調整渠道結構
    調整渠道結構當然是最劇烈的渠道調整模式，也往往是企業在渠道調整方面代價最高的模式。隨著市場環境的變化，酒店要對渠道的結構進行調整，以提高企業營銷產品的競爭能力。
    這是對企業市場營銷組合和市場政策的重大改變，蘊含著巨大的市場風險，一旦操作失誤就會給企業造成巨大的損失，因而要十分謹慎。
 

    例如，汽車制造商為了加強對渠道的控制，由原來的經銷商制度改為自己直接設立銷售分支機構或者獨家代理等就屬于這種調整。
    不僅如此，渠道結構還與產品生命周期是相互聯系的，在產品生命周期的不同階段，需要不斷改變其分銷渠道結構，以適應市場要求，（以小包裝商品和新款服裝為例）。

 

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