5.3.3  項目實施合同策劃
    理順酒店項目參與單位之間的關系，是項目實施策劃的重要任務之一。而項目參與方之間錯綜復雜的關系，歸納起來最重要的是三大關系：指令關系、合同關系和信息交流關系。酒店組織策劃解決指令關系，而合同策劃則重點解決合同關系。
    項目實施合同策劃是酒店策劃工作中非常重要的一項內容，因為項目許多工作需要委托專業人士、專業單位承擔，而委托與被委托關系需要通過合同關系來體現，如果不能很好地管理這些合同關系，項目實施的進展就會受到干擾，并會對項目實施的目標產生不利影響。
合同策劃主要包括合同結構模式策劃、承發包模式策劃、合同類型策劃、合同文本策劃以及合同管理策劃等。

5.3.4  項目信息管理策劃
    信息管理是指對信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。對于酒店VI設計和酒店建筑項目而言，信息管理主要是指在酒店設計與建設項目決策和實施的全過程中，對工程建設信息的獲取、存儲、存檔、處理和交流進行合理的組織和控制，其目的在于通過有組織的信息流通，使項目管理人員能夠及時掌握完整、準確的信息，了解項目實際進展情況并對項目進行有效的控制，同時為進行科學決策提供可靠的依據。
 

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