(3)招標(采購)管理。
    主要管理工作內容為：初步確定整個項目的合同結構、策劃項目的發包方式；按確定的合同結構、發包方式編制項目招標(采購)進度規劃，明確相關各方職責；起草需甲供的主要材料、設備清單；委托招標代理單位審核不同專業工程招標文件，在招標過程中制訂風險管理策略；審核最高限價預算；組織合同談判，簽訂合同。
(4)施工管理。
    主要管理工作內容為：編制酒店項目的施工進度規劃，確定施工進度總目標，明確相關各方職責；組織設計交底、檢查施工準備工作落實情況；審查施工組織設計、人員、設備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進場材料、成品、半成品及設備的質量；審核監理組織架構、監理規劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行；檢查施工單位安全文明生產措施是否符合國家及地方要求。

(5)竣工驗收和結算管理。
    主要管理工作內容為：編制酒店項目竣工驗收和結算規劃，確定各單位工程驗收、移交及結算總目標，明確相關各方職責；總結合同執行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設施、設備的清單及VI設計的使用維護手冊給使用部門，組織對項目運行、維護人員的培訓。
(6)全過程投資控制管理。
    主要管理工作內容為：對酒店項目總投資進行分解，分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的方案，編制各種投資控制報表，明確相關各方職責；編制設計任務書有關投資控制的內容及各階段資金使用計劃并控制其執行；根據投資計劃控制指標進行限額設計管理；評審項目初步設計概算及施工圖預算，采用價值工程方法，挖掘節約投資的潛力；進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較。