雖然這兩個方面最終的目的都是判斷項目是否可行，但是它們各自側重點不同，在實際進行酒店項目可行性研究時，由于客觀條件的限制，并不是所有的項目都進行國民經濟評價，至于那些對國家和社會影響重大的項目才在項目財務評價的基礎上進行國民經濟評價。
5.2.4  項目產業策劃
    酒店項目的產業策劃超出了純粹的項目策劃的范疇，是一種比較特殊的策劃內容，它從國民經濟或區域經濟的發展角度考慮，與行業發展規劃相關，影響到項目建成后的經濟發展情況，同時也影響到最終用戶的人群需求分析，因此有些項目在決策策劃中加入了產業策劃的內容。

    項目產業策劃是立足產業行業環境與項目所在地的實際情況，通過對今后項目擬發展產業的市場需求和區域社會、經濟發展趨勢分析，分析各種資源和能力對備選酒店的發展重要性以及本地區的擁有程度，從而選擇確定酒店的標識設計與項目主導產業的方向，并進一步構建產業發展規劃和實施戰略的過程。比如進行某“企業總部基地”決策策劃，首先要確定的是“什么企業”的總部基地，是高科技企業?還是房地產企業?或者不限定行業，任何企業都可以?不同的產業定位對項目定義有不同的影響。項目產業策劃的步驟主要有：
(1)項目擬發展產業概念研究。
    歸納項目擬發展產業及其載體的概念、特征，影響該產業發展的促進或制約因素，作為項目產業策劃的基礎。
 

 

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