項目的質量目標，就是要明確項目建設的標準和建設檔次等，投資目標在項目定義階段應該初步明確項目建設的總投資，進度目標在項目定義階段應該明確項目建設或開發的周期和分期實施的具體目標。
二，項目用戶需求分析
    項目用戶需求分析，是功能定位之源，是使策劃工作科學化的源泉。通過對潛在的最終用戶的活動類型進行分解，歸納出每一類最終酒店用戶的主導需求，從用戶角度出發，研究使用者對功能的切身需求，從一開始就保證了酒店的標識設計創新是在正確的軌道之上，把“以最終用戶需求導向”落實到實處。這是下面幾步工作的基礎，也是用戶需求分析的重要性所在。用戶的需求可能包括工作需求、生活需求和其他方面需求等。

三、項目功能定位
    項目策劃的總體原則應是功能領先，功能導向。任何建設項目的實施目的首先是要達到一定的使用功能，要具有“有用性”。一個項目究竟要實現和達到哪些功能?在多大程度上滿足使用者要求?這就是項目功能定位。項目功能定位又分為項目總體功能定位和項目具體功能分析。
    項目總體功能定位是指項目基于整個宏觀經濟、區域經濟、地域總體規劃和項目產業一般特征而做出的與項目定義相一致的宏觀功能定位，也是對項目定義的進一步細化，是對項目組成各部分、各局部的具體功能定位具有指導意義的總體定位。項目總體功能定位應充分重視借鑒同類項目的經驗和教訓，方法上應建立在同類項目功能分析的基礎上并結合項目自身特點確定。