三、建設施工策劃
    質量與工期是酒店與房地產項目開發重要的指標之一，實際房地產項目中因房屋質量、工期延誤等原因而造成銷售停滯和購樓者要求換房或退房的現象屢有發生，嚴重影響了開發商及項目的信譽。建筑施工的原則不外乎質量最優、工期最短、造價最低的原則，而對于開發商來說，則是在保證質量、進度目標的前提下，堅持造價最低原則。
四、整合營銷策劃
    房地產和酒店項目營銷策劃是企業酒店對未來將要進行的營銷推廣活動進行整體、系統籌劃的超前決策，它是一個房地產企業獲得市場價值的關鍵。酒店產品不同于一般的消費品，其具有不可移動性、價值的高額性、生產周期的長期性、消費需求的層次性和多樣性，因此酒店必須要對項目進行價格定位，以投資決策策劃階段的市場定位為主，研究市場的有效需求，根據市場動向適當調整酒店標識設計與營銷方案。

五、物業管理策劃
    物業管理策劃是針對房地產項目內的群體進行分析，以進行特別服務設計和特色設計，而不是滿足簡單的基本設施服務需求。到位的物業管理，一定會為后期的開發銷售樹立好口碑，對后期工程的銷售工作有促進作用。房地產物業管理不僅是項目品質和銷售的有力保證，它更是品牌項目的重要支持。
4.1.4  房地產項目策劃的特性、地位及其作用
一、房地產項目策劃的特性
房地產項目策劃主要有七個特性。