但同時，在我國酒店和房地產項目策劃實踐中也暴露出很多問題：
    第一，人們對房地產和酒店項目策劃價值的看法在思想上比較混亂，出現了過分苛刻和盲目崇拜的心理。房地產項目策劃是伴隨著人們的爭議成長、發展起來的。雖然人們普遍認可了房地產項目策劃的經濟價值和社會價值，但還有不少人否認房地產項目策劃存在的價值，對房地產項目策劃的地位作用存有質疑。一種觀點認為，房地產項目策劃在房地產開發項目中沒有作用，開發項目主要是管理與操作問題另一種觀點認為房地產項目策劃很神秘，過分夸大策劃的作用。
    第二，房地產項目策劃從沿海發達城市向內地城市推進，許多項目策劃照搬發達城市住宅和酒店的設計思想，“克隆”現象比較普遍。其實，創新才是酒店標識設計和房地產項目策劃可持續發展的關鍵所在。

    第三，在項目投資策劃過程中，開發商往往不重視科學的市場分析，傾向于憑直覺和經驗來判斷市場，導致建成的許多項目缺少明顯的特色，使得投資方向不明確，難以滿足消費者的需求。還有的項目想把所有的市場需求全都“一網打盡”，最后的結果是項目沒特色，缺少生命力。
    第四，房地產項目策劃組織以知名策劃人領銜“主演”，其他有關人員以“跑龍套”的形式出現。經過多年的實踐和摸索，一些“自由策劃人”積累了豐富的房地產策劃理念、思想，創造出許多項目典范和營銷經典，贏得房地產開發企業的認同。

 

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