國內許多單體酒店在面對未來發展時，還來不及享受在攜程懷抱里的溫情甜夢，就已再次感到迷茫。這些酒店無法像其他大型跨國連鎖酒店那樣不用看攜程臉色，依靠自己的連鎖體系穩定屬于自己的客戶。因為資本匱乏和實力有限，它們眼見榜樣卻無法效仿，只得繼續隱忍，因為網絡銷售渠道已成氣候，誰也不想輕易丟掉這個燙手山芋。
    近些年攜程與藝龍雙分天下的局面已開始面臨破冰，更多傳統旅游行業開始試圖切分在線旅游市場這塊大蛋糕，中青旅眼美國勝騰合作合資公司遨游網，港中旅的芒果網也在早些時間展開推廣宣傳攻勢，不僅是在線旅游，航空和酒店的多家大型公司也希望繞過中介直接面對消費者，萬豪、洲際已經在從事相關方面的建設，雖不妄圖一口圇吞，但利潤分流的趨勢已日漸顯出雛形。
    如果說攜程還在坐視不顧則是不公允的，攜程積分獎勵一向以獎品豐富、兌換便捷而得到廣大攜程用戶的好評。近些時間，攜程更是花大力氣、下大成本用在獎品豐厚的程度上，其中包括的品種更是門類繁多。而在對酒店、航空及旅游行業的項目計劃上，也出現了相對寬松的政策。作為行業老大，危機意識同樣促進其成長，相信未來，會看到攜程帶給各方更多更新的氣象。

項目七  酒店促銷策略 
案例導入
一麗思•卡爾頓酒店：內部營銷為本一
    大多數公司都只注重外部營銷，追求品牌忠誠度和顧客滿意的價值，他們忽視了內部員工滿意的一面，而麗思•卡爾頓酒店恰恰是從內部營銷入手，提出“照顧好那些照顧顧客的人”，做出了營銷創新，這也是許多卓越公司成功的奧秘，即要提高酒店品牌的VI設計與忠誠度，必須首先培養忠誠的員工，提高員工的滿意度。
 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。