這一特性甚至也延續在此前單純支付工具的紅包產品中，拿去年春節通過財付通發放的紅包來說，單筆紅包平均金額也有250元。微信紅包則完全不同。如果發放時用戶就知道肯定會拿到多少紅包，除了感謝很難有更多興奮。微信紅包的做法一個是讓大家“搶”，另外則采用了隨機算法。搶到紅包的人紅包中的金額有多有少、拉開檔次，會讓每一次紅包的發放都能有炫耀、有懊惱、有話題，才會激發用戶主動的分享和傳播。
  

   2013年春節，通過支付寶發紅包的單數超過164萬筆，而財付通是20萬個。微信紅包將會讓這種格局發生逆轉，因為有需求的人群在迅速擴散。從去年支付寶紅包的數據中看出，懂得網上發紅包的人以年輕人為主，80后占到58.8%，90后占到24.4%。從體量上看，支付寶從交易量到用支付寶發紅包的規模都比微信支付高太多；然而微信最大的殺手锏就是關系鏈，通過社交關系鏈，微信將會讓大量70后、60后、甚至50后加入到微信支付的陣營中，萬事俱備，所欠的只是一個能夠點燃關系鏈的產品。
   這個引爆戰局的產品就是微信紅包。想要發紅包或收紅包，必須關聯銀行卡到微信，這看似小小的一步如果通過品牌的VI設計推廣和正面的廣告或營銷將會花費巨額預算也未必能收到成效，然而在微信紅包面前，朋友的一句“給你發紅包了，關聯銀行卡收下吧”會比任何廣告都有殺傷力。