3.成熟期
   當企業和酒店進入成熟階段以后，生存問題早已解決，技術比較成熟，市場相對穩定，產品的銷售額明顯上升。這時擺在企業家面前的問題是要持續發展企業和酒店，必須進一步強化品牌VI設計的管理、開發新產品、拓展市場、提高企業和酒店的核心競爭能力。
(1)品牌美譽度比品牌認知度更重要
   在行業內摸爬滾打了幾年，品牌已具有較高的知名度，這時亟需提升的是品牌美譽度。品牌美譽度是客戶對品牌品質的認同和滿意程度，是企業和酒店經營多年積累的口碑。它對于企業和酒店持續拓展市場起到關鍵性作用。沈陽遠大之所以能拿下北京2008年奧運會主場館——國家游泳中心“水立方”和“鳥巢”項目，與它在建筑幕墻和節能門窗行業連續7年位居國內同行業第一，產銷量連續3年居世界第一的品牌美譽度是分不開的。

(2)客戶與渠道的質量比數量更重要
   在生存維持期，企業和酒店為了能夠活下來，只要是渠道和客戶就想盡辦法去開拓，數量第一，質量如何并不重要。但是，到了成熟期，客戶和渠道質量的作用就顯現出來了；質量不好的客戶和渠道帶來不了多少收益，卻浪費了企業和酒店不少成本。如果還是繼續為這些客戶和渠道服務，那么企業利潤和精力都將被消耗。所以，企業應該根據80/20法則對所有的客戶和渠道進行贏利性分析，按照質量進行分類，淘汰不良的客戶和渠道，以便更好服務子有價值的市場，提高盈利水平。