職能管理制的優點是：(1)使高層管理者擺脫了酒店品牌具體事務的糾纏，能夠有精力做其他重大的戰略決策；(2)將專業化的職能分工和科學管理帶入品牌管理當中，使酒店標識設計的品牌在更復雜的環境下得以成長。缺點在于：各職能部門屬于平行機構，缺乏一個上級領導進行有效的協調和溝通，容易出現扯皮和推諉現象，產生品牌管理的“真空”。于是，一種被稱為“品牌經理制”的全新品牌管理制度應運而生。
 三、品牌經理制
    品牌經理制(the System of Brand Manager)最早出現在1931年的寶潔公司，指的是為每一個品牌設置一名經理，以全面負責酒店標識設計的品牌創建、維護和提升的一種酒店品牌管理組織制度。品牌經理制對當時的美國工業界來說是一個全新的概念，在此之前沒有任何一家美國公司鼓勵旗下的品牌互相競爭。而如今，寶潔的品牌管理系統已經被全世界很多企業繼承和演繹，美國強生公司、美國家用品公司、法國嬌蘭公司、美國福特公司、美國通用公司等都先后采用了這一制度。在我國，江蘇森達、上海家化等知名企業也采用了這個制度（豐桂華.21世紀:品牌經理躍上前臺[EB/OL].中華企業內刊網，http://www.neikan.com/，2001-08-21.）。
  

    品牌管理小組中除了品牌經理外，還有幾個品牌助理，以及財務、研發、制造、市場、銷售等各職能部門的人員，形成了一種矩陣式的管理組織形式。

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