品牌進入的市場可以是縱向的，如飛利浦不僅涉足電動剃須刀、彩電等消費品市場，還有醫用成像設備等工業品市場也可以是橫向的，如聯想進入了手機和電腦行業等電子產品市場。有了更廣闊的產品和市場范圍，品牌資產管理就面臨更大的挑戰，既要保持跨產品和跨市場的合力，又要在各自的市場上有不俗的表現。
    2.復雜的品牌組合
    傳統的品牌經理很少處理品牌延伸和子品牌的問題，而品牌資產管理模式當中的經理則要面臨復雜的多品牌管理問題。例如，在酒店VI設計的品牌組合當中，各酒店品牌的戰略角色是什么，如何凸顯、動態地調整各品牌的戰略角色等。
 

    3.產品類別是焦點
    傳統的品牌管理模式是對多品牌進行獨立管理，而品牌資產管理則要求將多品牌進行協同管理。獨立管理盡管可以使得每位品牌經理都能盡心盡力地培育品牌，但同時也使得同一企業當中出現各品牌之間重復建設等資源浪費現象，如聯合利華的品牌曾經多達1600多個，砍掉1200個之后，企業的利潤竟然提高了22%。如今，企業逐漸將獨立品牌管理改變成品類管理。一個品類當中的品牌具有共通性，通過為每一個品類設置一個經理，企業能夠在降低營銷成本的同時提高效率。例如，納貝斯克公司沒有任命幾個餅干品牌經理，而是采用了三個品類管理小組，分別負責成人濃味餅干、營養餅干和兒童餅干。