5.定價戰略以消費者對價直的看法與依據。把酒店產品質量、酒店標識設計、特色、成本和價格恰當地組合在一起很，但是這種努力非常值得。寶潔公司在轉向“天天低價”戰略之后的那個財務年度獲得了21年以來最高利潤年。
   6.品牌有連續性。在營銷活動的連續性相創新性之間，企業必須保持適當的平衡。不能在營銷活動中發出互相沖突的信息，把消費行搞糊涂了。
   7.品牌組合和品牌等級結構要合理。絕大多數酒店、公司都不只有一個品牌，它們為不同的市場創立不同的品牌。20世紀80年代，通用汽車公司各個品牌的重疊性與日倶增，品牌之間的區別逐漸消失。盡管它對旗下品牌進行了重新定位，但隨到現在，其高檔車和低檔車一直都沒能恢復昔日的輝煌。
   8.品牌的杠桿作用。只有當品牌核心識別既能夠被利用又能夠被加強時，才適合延伸品牌并制定聯合品牌計劃。
  

   9.運用和協調各種營銷活動以建立品牌資產。如果一個品牌能充分利用其所有資源，并在各種營銷活動中保持品牌精髓的一致性，那么，該品牌是很難打倒的。可口可樂就是個好例子。
   10.品牌職責。任命一位品牌經理，專門負責品牌的設計和管理工作，包括建立品牌識別、標識設計品牌定位、協調各組織單位、監控計劃的實施等。
   11.給予品牌持續的支持。在20世紀80年代初期，由于各種原因，殼牌石油大大削減了廣告和營銷活動方面的支出。結果，殼牌至今尚未重新奪回它失去的市場份額。

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