3.做品牌就是做銷量
   品牌的塑造是戰略行為，是一項長期的系統工程，需要認真的規劃和長久的堅持。然而，很多企業只看到眼前利益，為追求銷量第一基至不惜損害品牌資產。不可否認，品牌屬于發展層面的內容，對于酒店企業來說，首先要解決生存問題。正因為此，降價、促銷、炒作似乎特別受企業的青睞。然而，在獲得"第一桶金"之后，仍然一味地沉迷于如何擴大市場份額、如何迅速提高銷量等會影響到品牌未來的發展。這是關乎企業能否“基業常青”的重大問題。
 (三)創建誤區
1.品牌缺乏定位
   任何產品都只能滿足一部分人的某種需求，但是很多企業不甘心將品牌定位于一個賣點，認為賣點越多可吸引的消費者就越多。殊不知，“眉毛胡子一把抓”，到頭來只能是一場空。在商業信息泛濫的今天，“多點”宣傳不僅浪費了資源，而且會讓消費者對品牌特征感到迷惑。事實上，世界著名的品牌無一不具有清晰的定位。例如，寶潔幾種洗發水的功能定位就非常清晰，讓人們“去頭屑”時就想到海飛絲，使頭發柔順時就想到飄柔。

2.品牌就是做CIS
   CIS(企業識別系統)有利于酒店標識設計的品牌形象塑造，但只是酒店品牌塑造的一種途徑。本質上，CIS是為企業形象服務的，而酒店企業形象只是品牌形象的一個方面。所以，僅僅提升企業形象是不夠的。即使是做CIS，在中國，企業往往只重視視覺識別(VI)，最重要的理念識別(MI)往往只是藏在企業文件里或掛在企業大廳的墻上，而行為識別(BI）則流于形式。

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