尤其是價格戰的盛行更是使得企業的競爭壓力變本加厲。除了傳統的制造尚品牌的競爭壓力，一些零售商的自有品牌也在憑借其掌控終端的優勢壓低成本、分割市場。相關數字顯示，歐洲零售商平均自有品牌的市場占有率達23%，高于北美地區的16%，而且每年仍保持4%的增長速度。比如瑞士的Migros公司，自有品牌占公司90%以上的銷售份額又如英國瑪爾科公司的食品銷售額幾乎99%來自自有品牌。
   5.成本增加。由于人才、原料、設備、媒體等成本的增加以及競爭的千擾，如今，研發和推廣一個新產品的成本高居不下。A.C.尼爾森公司(A.C.Neilsen)和新產品開發集團(NPD)共同維持的一個數據庫顯示，產品試用書在20世紀70年代后半期大約是15%，而到了90年代，已下降到10%以下。這表明，要達到以前的產品試用率，企業必須支付更多的成本。

   6.強烈的利潤要求。品牌經理通常面臨·個兩難的境地：一方面要實現酒店品牌的短期利潤目標，以證實自己的管理才能；另一方面又要維護酒店標識設計的品牌長期形象，持續投入建設經費。為了在現在的職位上待久一點，而不致于被董事會“炒魷魚”，大多數品牌經理會選擇放棄長期目標，采取促銷、降價等方式實現短期目標。但這么做的后果是使品牌的發展缺乏后勁，不能做到“基業長青”。
   除此之外，大衛·阿克提出了造成品牌建設困境的八個因素(見鏈接材料2-4)。綜合斯科特、凱勒和阿克的觀點可知，當前企業品牌管理所面臨的挑戰可分為內部挑戰和外部挑戰。