(二)組織文化
     組織文化作為一種“粘合劑”，不僅能夠激勵酒店員工，將酒店員工凝聚在一起，還能提高股東對酒店VI設計的品牌信任水平，提高酒店品牌業績。華為公司崇尚狼性組織文化，總裁任正非說：“企業就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。企業要擴張，必須有這三要素。”
    (三)品牌目標
   酒店VI設計的 品牌經營理念要有方向感，這種理念要轉化成明確的目標。品牌目標包括長期目標和短期目標，長期目標指導短期目標的制定，短期目標是為了實現長期目標。例如，波本公司的長期目標是希望永遠處于航空業的領先地位，而短期目標可能是開發全新的787型飛機。
   (四)審查品牌環境
   有五個環境因素可能促進或阻礙品牌的成功，分別是酒店、公司、分銷商、競爭者、消費者和宏觀環境。其中，公司的環境屬于內部環境，分銷商、競爭者、消費者的環境屬干微觀環境。微觀環境與宏觀環境的區別在于，前者是某個具體品牌所面臨的影響，后者是整個行業要面臨的影響。
 

  (五)品牌本質
   品牌特征、利益、感情回報、價值觀、個性品質等概念根據“手段一目標鏈理論”(the Theory of Means-End Chain)疊加而成為一個品牌金字塔，該金字塔有助于理解品牌本質，即品牌的核心概念。例如，雪鐵龍的畢加索汽車的外觀特征像一滴水，利益是時尚，感情回報是與眾不同，價值觀是個人主義，個性品質是外向，綜合起來，畢加索汽車的品牌本質正如畢加索的畫風一樣是抽象、個性、時尚和藝術。

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