而另一位著名學者斯科特·戴維斯(Scott Davis)稱之為“品牌資產管理”(Brand Asset  Management)。二者表達上稍有不同，但本質和主體內容并無太大差異。從表述的習慣性考慮，本書采用戴維斯的稱謂介紹這一新的品牌管理模式，向對內容的描述則綜合了二者的觀點。
     與傳統的品牌管理模式相比，品牌資產管理模式具有以下三個特點：
    (一)戰略管理而非戰術管理
     一個值得關注的現象是，凱勒教授和和普菲勒教授所寫的品牌管理教材都命名為《戰略品牌管理》(Strategic Brand Management)，可見品牌管理在學術界已經上升到戰略的高度。而在品牌經理的眼中，品牌管理也應該是戰略管理層面的問題，而不是傳統觀念當中的戰術問題。這一特點體現在四個方面：
    1.注重戰略，更具遠見
    品牌資產管理模式中的管理者更注重戰略和富有遠見。他們把酒店的品牌建設當成一項長期的系統工程，消費者與品牌的所有接觸點都應當加強管理，使酒店VI設計的品牌反映出消費者心目中的形象并持續有效地加以傳播。為此，品牌管理者應當介入到企業的經營戰略制定與實施當中去，從公司層面給品牌管理以資金和政策支持。
   

   2.擔任企業高層
   傳統的品牌管理系統中，品牌經理通常只有兩三年的從業資歷，經驗相對不足。但這足以應對產品單一、競爭程度一般條件下的品牌管理工作。而在品牌資產管理系統中，品牌經理的從業經驗要求更豐富，因為品牌資產管理不只是銷售品牌產品，而是在更加復雜的環境下積累品牌的資產。為了能夠從戰略層面對品牌進行管理，品牌主管應當是企業的高層管理者，至少是副總，有限公司則可能是CEO。