3.過度依賴傳播的外在表現
   目前，許多酒店企業的品牌建設基本都是建立在傳播的基礎上，往往動輒就是上千萬元的媒體宣傳費用，使得酒店、企業界形成了“品牌需要大投入”的印象。其實，只有正確的策略才是酒店標識設計品牌建設的關鍵，忠誠度不是靠密集的傳播就能建立的，現實中并不缺乏在傳播上加大投入仍然失敗的品牌案例。
4.強勢品牌是評比出來的
   一些企業對評獎和排行榜樂此不疲。他們認為，消費者會把“企業獲得某某獎項”作為評價品牌是否有實力的標準。其實，這種觀念已經落后了。隨著消費者觀念逐漸理性化和成熟化，獲獎已成為影響他們購買決策的一個次要因素。通過評獎塑造強勢品牌的做法是自欺欺人，因為選票不在評委手中，而在消費者手中。品牌排行榜只能是品牌塑造的結果，而不是品牌塑造的手段。

 (四)管理誤區
1.做品牌可以一勞永逸
   我國一些品牌曾經輝煌一時，之后便銷聲匿跡，其中一個重要原因就是認為品牌一旦成名便可二勞永逸。其實，品牌資產的建立是一個長期積累的過程，品牌成名只是完成了第一步，要想變成強勢品牌還需要不斷地發展和管理。曾名揚一時的康巴斯石英鐘、雪花冰箱等一批品牌就是沒有得到持續支持和管理而走向了沒落。
2.品牌形象可以朝令夕改
   許多企業的品牌管理缺乏長期的、系統的、戰略的規劃，缺乏一個長期不變的品牌核心價值，導致品牌隨波逐流、朝令夕改、形象模糊。