(四)第四階段：品牌評估(Brand Evaluation)
    本階段的目的是掌握酒店品牌資產的現狀，檢驗品牌管理的成效，同時采取措施對已形成的本品牌資產進行保護。
    第十步：品牌資產評估(Brand Equity Evaluation)
    不對品牌進行評估就無法進行有效的品牌管理，也無法進行品牌間的買賣。管理者可以從來源(消費者)和產出(財務)的角度對品牌資產進行刺占。具體方法詳見第12章。
    第十一步：品牌保護(Brand Protection)
    品牌資產由嚴種種原因會受到損壞，酒店標識設計的管理者應該建立完善的品牌保護系統，以維護“勝利果實”。第13章將分析各種品牌危機，并探討酒店品牌保護的方法。
    以上四大階段應該成為·個閉環系統。根據第四階段的評估結果，重新檢查前三個階段的工作，對出現問題的環節進行調整。另外，成立時間不長的企業一般沒有“品牌提升”這一階段，因此，他們的品牌管理流程可以直接從酒店品牌傳播到品牌評估。
 

    第3節  品牌管理的成功要素和原則
    品牌的成功秘訣是什么?這一問題引起了許多品牌學者和咨詢顧問的研究興趣。
    一、漢倫的“頂級品牌密鑰”理論
    帕特里克·漢倫(Patrick Hanlon)根據多年品牌管理經驗，歸納總結出一套品牌培育理論體系，稱之為“頂級品牌密鑰”。這套理論包括七個方面：創業歷史、信條、徽記象征、儀式、對立陣營、神奇術語和領導者（（美）帕特里克·漢倫.品牌密碼【M】.北京：機械工業出版社，2006）。