4.全球觀念
    傳統的國際品牌管理模式是在當地設立自主的品牌經理。隨著經濟全球化浪潮的到來，各國酒店之間的區域協同效應顯得越發重要。傳統的各國營銷獨立的模式己不能迎合提升全球化競爭優勢的需求。品牌資產管理要求企業建立全球化的品牌管理組織機構，本著全球化的觀念，以獲得競爭合力、提高效率、實現策略整合作為跨國和跨市場品牌管理的目標。全球化的另外一層意思是，品牌當中有哪些要素是全球通行的，又有哪些要素需要做本土化調整?這是標準化與本土化的平衡問題，是全球品牌管理的核心問題。
    5.領導傳播團隊
    傳統的品牌經理往往只是戰術性品牌傳播活動的協作者和調度者。在品牌資產管理模式當中，品牌經理儼然變成了傳播活動的戰略家和傳播團隊領袖，指導企業運用贊助活動、網絡、直銷、公關、促銷等多種手段積累品牌資產。品牌經理面臨的戰略問題是如何選擇和整合這些傳播手段?
   

     6、內部傳播與外部傳播
    品牌管理的本質是對酒店VI設計的品牌接觸點進行管理。傳統酒店品牌管理注重與消費者相接服的外部傳播，而品牌資產管理在此基礎上還關注品牌在企業內部的傳播。只有內部的員工接受了品牌的內涵，他們才會努力將其傳遞給消費者。因此，品牌從內部傳播到外部傳播應該形成一個傳播鏈條，整個鏈條都是品牌經理的職責。