4.忘了品牌生存的基礎
  不少企業認為品牌建設就是要做好品牌的外在展示，如酒店的標識設計、廠告投放等，而忽視了酒店品牌內部管理(如產品品質、內部傳播、客戶關系等)。實際上，如果把品牌的外在展示當作一朵美麗鮮花的綻放，品牌內部管理則是源源不斷的養料，沒有養料綻放的鮮花也只能曇花一現，終究會由于缺乏后勁而枯萎。
  （二）目標誤區
   1.為品睥而品牌
   如果問企業“為什么要建立品牌”，有些人的答案可能是“現在流行做品牌”。這種“隨大流”的想法說明他們還不清楚品牌對企業意味著什么。只有深知“品牌是如何促進企業發展”的管理者，才能真正把品牌建設放在工作的首位。否則，他們可能只會在各種媒體上讓品牌亮相，而不是為消費者營造全方位的品牌體驗。
 

2.把名牌當作品牌的建設目標
   把名牌看作品牌是大多數企業常見的認識誤區，其癥結在于將品牌的知名度狹義地理解為品牌的全部。在這種錯誤思想的指導下，他們認為只要全力以赴地搞好廠告宣傳或造勢炒作就可成為強勢品牌。于是，廣告轟炸、商業炒作成為他們品牌經營的主要內容，如用在商場內舉行接吻比賽、當眾泡澡之類的噱頭來吸引顧客。西方品牌資產模型告訴我們，知名度只是品牌成功的一個基本條件，美譽度、良好聯想、品牌的內涵才能支撐起一個成功的品牌。沒有品牌內涵，一時的名氣即使再大也只能是品牌“泡沫”，這樣的品牌是沒有生命力的。

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