GE、惠普、3M等公司都成立了品牌管理委員會，其主要職責是建立整體的品牌戰略，確保各事業部與品牌之間的溝通與整合。這些品牌不再隸屬于市場營銷部門，而直接歸屬于公司最高層決策人。一些企業甚至設置了首席品牌官(Chief Brand officer,CBO)來主持品牌管理委員會。
    品牌管理委員會的優點是：(1)能夠有效協調各品類之間、各職能之間、各品類與各職能之間的關系，統一企業整體形象；(2)有助于建立全員品牌導向，因為品牌管理委員會處于公司的高層位置，對整個公司都有管理權限。缺點是：(1)高層管理者身居高位，對各酒店的標識設計品牌、品類的二線市場了解不足，難免出現一些決策過于主觀的問題；(2)對酒店高層管理者的品牌管理水平要求高，高層管理者并不等同于品牌的專業管理人士，·在做決策時難免會出現非專業的一些錯誤。

案例分析
三門青蟹的品牌建設
    浙江三門縣地處中國“黃金海岸線”中段三門灣畔，境內海天雄奇。物質豐富。幾百公里資源豐富的海岸線為青蟹養殖造就了得天獨厚的條件。多年來，該縣致力于辦節造勢、產品推介、品牌培育，三門青蟹的知名度和影響力不斷增強。先后被命名為中國青蟹之鄉、“三門青蟹中國研究基地”。2006年，三門青蟹通過國家地理標志產品保護，成為會時全國唯一的地主標志保護海產品，而且還榮獲中國名牌農產品稱號，經浙江大學CARD中國農業品牌研究中心評估，三門青蟹品牌價值為32.46億元。