其優點在于：(1)為每一個的酒店品牌設置了專職管理者，負責品牌分析、規劃和執行等全過程，從而為品牌的成長提供了保障；(2)加強了公司內部品牌之間的競爭，使品牌更具有活力；(3)品牌經理為酒店的標識設計品牌建設進行有條不紊的安排，從而增強了各職能部門的協調性；(4)能夠培養高級綜合管理人才。品牌經理制的缺點在于：(1)對品牌管理人員的素質要求很高，一個酒店品牌經理必須能夠全面應付品牌管理的各項工作，而一家企業多個品牌則需要多個這樣的管理人才；(2)品牌管理費用過高，由于同一家企業的不同品牌之間也存在競爭，致使每個酒店的標識設計品牌都需要獨立投入，結果出現重復建設、資源內耗等現象；(3)各品牌各自為戰可能會使得每個品牌的風格自成體，導致整個公司品牌形象雜亂無章。由于品牌經理制出現了種種問題，寶潔等各大跨國公司又在重新思考新的品牌管理組織架構。

 四、品類經理制
    1994年，英國《經濟學家》雜志發表了題為《品牌經理制的終結》一文，對品牌經理制的弊端進行了尖銳的批評。而早在20世紀90年代初，寶潔也在反省是否有更好的品牌管理組織制度。這就是品類經理制(the System of Category Manager)。品類經理制也稱為“品牌事業部制”，是指為多個品牌構成的每個產品類別設置一名經理，由其負責該品類的管理和贏利。

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