3.聚焦品牌資產
   傳統的酒店品牌管理重視品牌形象，而品牌資產管理則從戰略的高度把品牌當作無形資產來經營。品牌形象是一個戰術性問題，具有短期效應，可以交由廣告和促銷專家來處理。而品牌資產是一個戰略性問題，是競爭優勢和長期利潤的基礎，由企業高層管理者來親自決策。品牌資產管理也關注品牌形象，但品牌形象只是品牌資產創建過程中的一個手段。
   4.品牌資產評估
   傳統的酒店品牌管理評估的是品牌的知名度、美譽度以及市場份額，而品牌資產管理注重對品牌資產的全方位評估，如酒店VI設計的品牌知名度、感知質量、品牌聯想、品牌忠誠度等。本質上，品牌資產來源于品牌與消費者之間的關系，所以，品牌資產評估需要對品牌與消費者的關系進行全方面的深入了解，以便識別關系的驅動要素。

   (二)廣闊的視野而非有限的焦點
   1.多元化的產品和市場
   與傳統的品牌管理相比，品牌資產管理將面臨更多的產品和市場。決定產品和市場范圍是品牌資產管理的一項重要任務。產品范圍是指品牌與產品的關系。即品牌究竟應該延伸到哪些產品上面才不致于失敗?哪些產品的推出應當采取新品牌?我們看到三菱旗下擁有電梯、汽車、電機、手機、天然氣、化學品、金融等多類風馬牛不相及的產品，也看到寶潔旗下光洗發水就有飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐等眾多品牌。市場范圍是指品牌跨越市場能夠伸展的范圍。