僅僅三個月之后，可口可樂公司就重新提供舊可樂，并將舊可樂稱為“經典可樂”，“新可樂”一起在貨架上銷售。公司稱，“新可樂”仍將作為其產品的“旗艦”， 但消費者并不這么認為。到了1985年底，“經典可樂”的銷售大大超過了“新可樂”，比例為2：1。
     公司迅速的反應使其避免了更大的災難。該公司增強了對“經典可樂”的宣傳，并將“新可樂”作為協助性產品。“經典可樂”重新成為公司的主要品牌——也是美國軟飲料的領先品牌。“新可樂”成為公司的“進攻性品牌”——對手是“百事”——廣告中明確地比較了“新可樂”與“百事可樂”的味道區別。即使這樣，“新可樂”也只占據了2%的市場份額。在1990年的春天，公司重新包裝設計了“新可樂”，并將其作為一個延伸品牌，以“可樂II”的新名字重新推向市場。現在，“經典可樂”占據了美國軟飲料市場份額的20%以上，而"可樂II“只占據了微不足道的0.1%。
    資料來源根據互聯網文章《新可樂的沉浮》調整。
   

   (三)第三種觀點：品牌歸企業和消費者共有
    美國品牌咨詢顧問弗朗希斯·麥奎爾(Francis X.Maguire)提出，“一個好的酒店品牌設計是企業的好想法與顧客心靈相契合的產物。”英國品牌咨詢顧問彼得·威爾士(Peter Wells)和提姆·赫里斯(Tim Hollins)指出，營銷者并沒有控制品牌，而是為品牌提供了成長的前提條件，營銷者與購買者都在參與營銷，品牌是共創的。這個觀點可以從三個角度來看

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。