2.1.4  酒店的建筑項目策劃的構成框架
    根據酒店的建筑項目策劃所涉及的領域及內容，我們可以得出其構成框架。酒店品牌策劃的構成框架可由兩個“節點”分解成四個過程。
    其一是信息吸收過程，它是將規劃立項、投資狀況、分項條件、原始參考資科等進行全面的收集，存入原始信息庫。通過對原始信息的初級論證，初步確定項目的規模、性質。其一是在既定的目標及規模性質下，進行全方位的實態調查，擬定調查表，將調查結果進行多因子變量分析，并將結果定量化，這是信息加工過程。其三是將調查結果反饋到前級的初級論證階段，對目標的規模、性質進行修正，這是信息反饋過程。其四是依定量的分析結果，將建筑項目建立起模型，并將設計條件和內容圖式化、表格化，產生出完整的、合乎邏輯的設計任務書，這是最終建筑項目策劃信息的生成過程。

2.1.5  酒店的建筑項目策劃的專門化及其組織管理
    建筑項目策劃成為一個分支體系，是建筑項目產業和市場經濟發展的客觀需要，也是建筑學系統化、科學化和完整化的必然要求。建筑項目策劃有自己的理論體系、研究目標、研究領域和獨特的研究方法。隨著當今項目建設規模愈來愈大、類型愈來愈多樣化，對酒店的建筑項目策劃的要求也相應更多更復雜。
    在進行建筑項目策劃的組織過程中，受過系統專業訓練的建筑師并通曉酒店的建筑項目策劃規律的專家是掌握全局的關鍵人物。