(3)以規范為標準的項目策劃方法。該酒店策劃方法是單純摒棄對現實生產、生活實際狀態的實地調查，不關心社會生產、生活方式因時代發展而發生的新變化，只憑人們通過對經驗總結而形成的習慣方法和程序的記載——規范、資料及專家的個人經驗進行建筑項目策劃。由于該方法不去關心社會生產、生活方式的改變對酒店的建筑項目的影響，總是以既成的、有限的建筑項目作為新建筑項目的范本，因此該策劃方法所創造的將是停滯而僵死的建筑項目。
    (4)綜合性的酒店品牌策劃方法。上述三種項目策劃方法都有其特點，但也有其明顯的不足，綜合性的酒店項目策劃方法就是將上述三種項目策劃方法進行綜合，以擺脫上述三種項目策劃方法的偏頗。綜合性的酒店項目策劃方法就是從事實的實態調查入手，以規范的既有經驗、資料為參考依據，適用現代技術手段，通過項目策劃人員進行綜合分析論證，最終實現項目策劃的目標。

2.2.2  酒店的項目策劃定性方法
(1)頭腦風暴法。
    頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激勵法。這一方法由紐約廣告公司創始人奧，斯本提出，其目的是以集思廣益的方式，在一定時間內采用極迅速的聯想方式，大量產生各種想法。因此它通常被定義為：“一組人員運用開會的方式將所有與會人員對某一問題的主意匯集起來以解決問題”。

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