1)要走多方經營之路

 

       目前我國剛剛起步開發的工業旅游景點幾乎清一色地為工廠企業獨家經營,各級政府和社會團體還沒有參與到工業旅游景點的經營開發中來,這種單一主體的開發模式存在著很多弊端,一旦景點開發受企業經營視野窄小限制,開發目標相對單一,如從企業經濟效益上考慮偏多,而忽視了社會教育功能開發,輕視文化遺產保護等,即便考慮到了社會教育功能和遺產保護問題,也往往或直接或間接地考慮到其經濟效益問題。鑒于此,我們方面積極鼓勵工業企業部門進行工業旅游景點的投資開發,另一方面各級政府部門和社會團體等也應積極參與到工業旅游景點開發中來,或獨立或聯合地進行工業旅游景點的開發,加強對地方各類工業旅游資源普查評價,更多地從社會效益、文化遺產保護、社區休閑場所建設設計等角度考慮景點開發,這一點對我國工業旅游資源保護與開發、工業旅游景點建設與管理而言具有十分現實而又重大的意義。

 

       2)要拓寬發展思路

 

       發展成熟的工業旅游景點其發展目標是多樣的,其所提供給游客的產品是系統豐富的,其營銷手段也是多樣的。因此我國工業旅游景點的開發也應該拓寬思路,把發展目標從創收為主的經濟效益型向兼顧經濟效益、社會效益的綜合效益型轉變,把教育功能、文化遺產保護功能等納入到發展目標中來;把產品開發設計從單一的實際生產車間參觀的側面性產品類型向系統的包括博物館、展覽館、飲食服務、會議娛樂等產品在內的全面性產品類型發展,營銷手段上也逐步采取多種方式進行。換腦筋,拓寬思路是我國工業旅游景點開發與管理中所亟待解決的經營者認識問題。

 

     3)要因景點制宜

 

      各工業旅游景點之間存在著很大差異,有工業企業類型、景點規模、產品特點、市場定位、發展目標選擇等眾多方面差異,因此我們針對一個具體工業旅游景點的開發管理一定要根據景點具體狀況,制定相應的開發與管理方案,既要注意工業旅游景點開發與管理中的共性問題,更要注意到各工業旅游景點開發中的個性問題,這樣才能選擇一條最適宜一個工業旅游景點開發與管理的道路。各景點開發與管理中最忌諱的是不加選擇地全盤照搬照抄,最提倡的是突出特色、發揮優勢,要充分注意同中之異。

 

      4)要確立經營主體

 

       目前我國絕大多數工業旅游景點的開發附屬于其所經營的工業企業,是整個大企業棋盤中的一顆棋子,其發展的獨立性差,這在一定程度上限制干擾了工業旅游景點的開發與管理,處理好工業旅游景點開發管理與所依附企業的關系是我國工業旅游景點開發中的一個迫切需要解決的問題。一方面工業企業要為工業旅游景點開發提供必要的支持,包括資金、場所等,另一方面工業企業要放權,讓工業旅游景點獨立運營,如在景點開放時間門票價格等方面能有高度獨立性,并使之成為實體,使工業旅游景點的經營者具有主體地位,讓其能夠獨立進入大市場中,按市場法則去運營,既解除羈絆,又放下拐棍,這樣才能逐步地使工業旅游景點發展走上一個健康、良性的發展軌道。當然,在工業企業進行工業旅游景點開發初期進行必要的扶持是需要的,但不能忽略市場規律,而且要適時適當。

 

       5)要重視公益目標

 

      工業旅游景點開發目標中經濟效益是十分重要的方面,但是更需要注意社會效益問題,這其中包含發揮社會效益與獲取經濟效益相一致的情況,也包含發揮社會效益在短時乃至更長時間內不能獲取乃至損害經濟效益的情況。作為我國工業旅游景點的主體開發與管理者各大工業企業應該承擔起相當的服務于社會的責任,在工業旅游景點中注意開展科普教育,注意文化遺產的保護,注意為社會提供更多的就業崗位,注意為社區提供更加優美的休閑場所。對公益性目標的重視應該是我國所有工業企業部門所應該有的社會公德和義務,更加全面而又深入地開展公益性活動也是各工業企業所要不斷努力的目標,經營工業旅游景點的企業也不例外。

 

       相對于國外而言,我國景區發展迅速與研究滯后的矛盾更加突出。目前,景區發展實踐中正面臨管理體制、經營機制、淡旺季顯著而帶來的供需矛盾加劇等問題。對這些問題國內學者也有研究,但大部分研究成果針對性不強,成果轉化為生產力困難。