但在深度研究后我們認為這還不是最根本的問題,最深層次的問題是企業希望走直道的價值觀:以個性化的VI設計在大賣場渠道售賣高利潤的產品,在短期內體現品牌的附加值,同步實現品牌的價值和規模。應該說,這是每一個成長性企業打造品牌的初衷,而且確實也是大多數國際品牌走的路線,但本土企業與國際品牌最大的區別就在于是否具備有競爭力有消費認知的品牌,人家有我們沒有,因為品牌力總是需要時間長期積累才能實現的。

    愛華仕品牌之前4年的營運雖然并不成功,但對于企業和項目組團隊來說,這都是一個彌足珍貴的試錯過程,因為有這樣的試錯,雙雙方オ形成一個共識:要步到位實現品牌溢價和規模,以企業當時的資源在短期內根本難以實現。因此我們為企業規劃劃的第一個五年計劃就變得非常清晰:將規模成長切底化,也就是說要在盡量短的時間內實現產品銷量的快速增長,以銷量增長帶動品牌力的提升,當品牌集聚了更多影響力及資源后后,再逐步實現品牌的價值成長。