• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪問
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
  • 合作酒店管理集團:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悅榕度假酒店集團
  • 安曼酒店集團
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年國際酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡爾森國際酒店
  • 錦江國際酒店
  • 勝騰酒店管理集團
  • 四季酒店集團(Four Seasons)
  • 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
  • 千禧國際酒店集團
  • 朗廷酒店
  • 萬豪國際(Marriott)酒店集團
  • 希爾頓國際酒店
  • 凱萊酒店集團
  • 凱悅國際酒店集團
  • 喜達屋國際酒店
  • 法國雅高國際酒店
  • 海逸國際酒店集團
  • 豪生酒店集團(howardjohnson)
  • 洲際酒店管理
  • 錦江酒店集團
  • 建國酒店管理集團
  • 粵海國際酒店集團

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司






夾縫中的品牌策劃戰略

Post by hotelcis, 2018-5-14, Views:

    這四個字的提出有著其特定的歷史背景,是一種國內企業與國際品牌(以及國企)的非對稱競爭背景下提出的一種獨特戰略。如你所知,國際品牌在營銷傳播上的資源投入之巨,往往是本土品牌望塵莫及的,進而也成功的完成了對消費者心智資源的搶占。再加上其悠久的歷史背書、規模性的優勢控制行業話語權、中國消費者固有的崇洋購買心態。國企的優勢就不用說了,嫡出總是不一樣的,親疏有別。

本土企業要生存。在面臨國企和外企夾擊之時,不得不也必然要選擇游擊戰的方式面敵。而這游擊戰的戰場,就在渠道上。選擇合適的戰場,運用優勢兵力,才是行軍之道。
    為什么本土運動品牌會集體性地在二三線市場開專賣店?理由其實很簡單,因為一線市場的商場優質終端早就被耐克、阿迪這些國際品牌統統占滿了,對本土運動品牌而言這也只是不得已的渠道游擊戰。
    再比如葉茂中機構服務的中韓冰箱,2011年創立的新品牌,僅用不到兩年的時間就在全國鄉鎮市場構建了近萬家的零售終端,利用的也是非對稱市場下的渠道機會。一句話,暫時打不過你,那就繞開你,找一個打得過的對手先練練手,等練好了再和你干。
渠道為王的戰略,是一個時代夾縫中的品牌策劃戰略,自然也伴隨著頗多質疑和詬病,這戰略的對錯此處按下不表,重要的是,你是誰?你又該如何面對?

 

(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com )

說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 夾縫中的品牌策劃戰略 
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇:過去的品牌策劃策略
下一篇:運用標識設計

或許你還對下面的文章感興趣

Comments

發表評論:

◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

Last Comments

Guest

中文字幕一区久久久久