還是不要了,做最好的自己,在碎片里讓自己痛快地飛,隔隔空摘花,空手套金,在碎片化的時代,一切皆有可能。

    (4)留白的藝術。前面說了半天“微”、“點”,很容易給人錯覺,似有瑣碎雞毛蒜皮之感。其實品牌也好,企業也好,在碎片化的時代自然需要有微、小的行為去匹配空間和時間碎片化的節奏和特征,但是在宏觀的戰略層面,有時反而需要比以往更為包容的定位,更為“模糊”的定位。

    來說定位。定位,一個在營銷界如雷貫耳分量十足的“敏感詞”。自1972年里斯和特勞特在《廣告時代》雜志上連載《定位時代來臨》起,到現在40多年的時間里,定位理論深深地影響著一代又一代的營銷人。何為標識設計的定位?簡而言之就是確定酒店在市場中的位置,在顧客心智中得到有價值的地位。

    有家手機企業在這方面就曾經做得不錯,諾基亞在尚處巔峰的2009年,共推出了近80款手機,平均不到5天就有新款上架。基本覆蓋了當時手機市場可覆蓋的各類機型,訴求了可訴求的各類賣點:商務、娛樂、照照相、音樂、游戲等無所不包,無所不及。從傳統縱向營銷理論上分析,根據不同的消費人群,諾基亞把細分市場的定位思路做到了極致,也就是說,諾基亞把“吸塵器”的種類做到了極致。