有人做過這樣一個比喻

    “宜家門店就是這種宜家品牌宗教的教會,分布于全球的兩百多個宜家商場就是散布在各處的教堂,宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員,在經過系統的培訓和價值熏陶后他們把一套生活態度、價值格調傳達給教民,那些每年3億多進入宜家的顧客。宜家在中國市場的本土化,同樣執行并支撐了這一策略。與在歐美的低價、美觀、耐用定位不同,宜家進入中國時售賣的目標客戶就是中高端人群,售賣的是一種生活方式。時至今日,凡是購買宜家的人群,多多少少還會被冠以“小資”的帽子。在這樣的市場背景下渠道貴精而不貴多也就自然成為了宜家的選擇。

    看宜家給我們帶來這么多的感動吧,無處不在的錯筆和折尺尺,一目了然的指示方式指引化的購買區域劃分,寬散明亮的空間,整齊有序的貨架,當然還有那神奇的標識設計的餐廳,一切的一切,構成了宜家絕佳的獨一無二的用戶體驗。在這里賣的不僅是桌椅沙發,更是一種美好生活的期許。

宜家不想走規模成長的路子,宜家也不能走規模成長的路子。宜家所走的路線是使每一塊已經占領的空間里的空氣都能讓消費者感受到宜家宗教的氣息,這是極致的力量。

科技產品專賣店的意義何在?

    如果有一個品牌比宜家還重視單個終端的塑造,那一定是蘋果。