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品牌策劃與營銷策略決定了其價值成長的模式

Post by hotelcis, 2018-5-14, Views:

    紅星美凱龍規模成長的戰略思路得到了風投以及資本市場的充分認可;同時企業在得到更充足的資金后,擴大了規模成長戰略的運作空間,為紅星美凱龍燎原的戰略攻勢儲備了足夠的武器彈藥,讓紅星美凱龍的規模成長得到更徹底化的執行。截至2012年年底,紅星美凱龍在78個城市開出了109家門店,店面面積超過1300萬平方米,市場份額已經接近10%,拉開與競爭對手的足夠差距。但顯然這種差距還不夠,規模成長依然還有足夠的空間,于是基于電商渠道的“紅美商城”開始起步,雖然可能依然很難,但在非對稱的市場里,既然選擇了一個方向一條路,就必須堅定的走下去,或者也可以說正因為難,所以才顯得更有價值空間資源的價值毋庸置疑,但是否對于所有品牌來說,搶地盤都勝過練內功嗎?店鋪數量都是多多益善嗎?

案例14-2IKEA與 Apple Store
    宜家1998年就進入了中國市場,可宜家的渠道策略卻與紅星美凱龍形成了強烈的反差,截至2012年宜家在中國大陸僅僅開了11家門店。
    這其中固然有前文提到的大型家居賣場開店成本較高的原因,但這并不是核心因素,更主要的還是宜家本身的品牌策劃與營銷策略決定了其價值成長的模式。宜家是一個特殊的品牌,其極少在廣告傳播上投入費用,其營銷的主要手段就是口碑傳播,通過品牌理念的逐步滲透形成與消費者的深度溝通,而這樣的經營方式就決定了宜家的每一個門店,都必須有拉開競爭對手十里地甚至百里地的價值深度

 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

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