傳統的品牌管理評估的是品牌的知名度、美譽度以及市場份額，而品牌資產管理注重對

品牌資產的全方位評估，如品牌知名度、感知質量、品牌聯想、品牌忠誠度等。本質上，品

牌資產來源于品牌與消費者之間的關系，所以，品牌資產評估需要對品牌與消費者的關系進

行全方面的深入了解，以便識別關系的驅動要素。

   
1．多元化的產品和市場

    與傳統的品牌管理相比，品牌資產管理將面臨更多的產品和市場。決定產品和市場范圍是品牌資產管理的一項重要任務。產品范圍是指品牌與產品的關系。即品牌究竟應該延伸到哪些產品上面才不致于失敗?哪些產品的推出應當采取新品牌?我們看到三菱旗下擁有電梯、汽車、電機、手機、天然氣、化學品、金融等多類風馬牛不相及的產品，也看到寶潔旗下光洗發水就有飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐等眾多品牌。市場范圍是指品牌跨越市場能夠伸展的范圍。品牌進入的市場可以是縱向的，如飛利浦不僅涉足電動剃須刀、彩電等消費品市場，還有醫用成像設備等工業品市場；也可以是橫向的，如聯想進入了手機和電腦行業等電子產品市場。有了更廣闊的產品和市場范圍，品牌資產管理就面臨更大的挑戰，既要保持跨產品和跨市場的合力，又要在各自的市場上有不俗的表現考的就是他的品牌影響力和標識設計的重要性。

    2．復雜的品牌組合

    傳統的品牌經理很少處理品牌延伸和子品牌的問題，而品牌資產管理模式當中的經理則要面臨復雜的多品牌管理問題。例如，在品牌組合當中，各品牌的戰略角色是什么，如何凸顯、動態地調整各品牌的戰略角色等。