品牌員的職責和任務：

    1．詳細研究每個品牌的構成。

    2．找到品牌發展過程中不斷前進的環節，考察配合默契、運行順當的綜合措施，并盡量在相關的銷售區域采取同樣的處理方式。

    3．找到發展過程中薄弱的環節。

    (1)研究品牌過去的廣告和促銷的歷史，研究各銷售區域從經銷商到消費者第一手的資料，以找到癥結所在。

    (2)發現弱點之后，制定對癥下藥的“藥方”。當然，不僅要找到對策，還要確定投入的錢能用在刀刃上。

    (3)將細化后的對策上報管理這個薄弱銷售區的分部經理，獲得他對計劃的許可和支持。

    (4)從促銷和其他方面獲得物質支援。將計劃下達給各部門，由始貫終地與銷售人員通力協作，保證計劃在促銷的執行過程中沒有遺漏。

   

(5)記錄任何有價值的信息，所有有助于判斷計劃是否產生了預期效果的實地研究都要進行。

    4．品牌員不僅要評價每條印刷文字廣告稿，還應對品牌的印刷廣告和標識設計全面負責。

    5．全面管理品牌的其他廣告開支(指店內展示和促銷活動)。

    6．每年拜訪幾次區域經理，商討銷售區促銷計劃中可能存在的缺陷。

    資料來源：(美)大衛•阿克，愛里克•喬瑟米賽勒．品牌領導【M]．北京：新華出版社，2001．隨著消費者的成熟、競爭程度的加劇、產品線的豐富、營銷經費的緊張、媒體的變革、全球化的逼近，傳統品牌管理模式逐漸變得力不從心。例如，通用汽車公司在運用傳統品牌管理模式時遇到的一個難題：如何平衡旗下的雪佛蘭、別克和奧茲莫比爾(Oldsmobile)之間的競爭關系?各品牌經理都希望自己的品牌能戰勝別的品牌，不惜一切代價擠垮對方，從而造成了內耗。近年來，一種全新的品牌管理模式正在寶潔等跨國企業興起，全球品牌領域的權威學者大衛•阿克教授(DavidAaker)稱之為“品牌領導”(BrandLeadership)①，而另一位著名學者斯科特•戴維斯(Scott Davis)稱之為“品牌資產管理”(Brand AssetManagement)。二者表達上稍有不同，但本質和主體內容并無太大差異。從表述的習慣性考慮，本書采用戴維斯的稱謂介紹這一新的品牌管理模式，而對內容的描述則綜合了二者的觀點。