在具體的酒店標識設計品牌延伸策略選擇方面，有聯合品牌延伸(如Holiday Express，為原品牌Holiday和新品牌Express的聯合品牌)、背書品牌延伸(如Couryard by Marriott，原品牌Marriott為背書品牌，新品牌Courtyard為主品牌)等多種策略。延伸品牌與原有品牌的共同品牌內涵可以通過聯合品牌推廣活動得以強化，但對于延伸品牌與原有品牌的不同部分在廣告、促銷等宣傳推廣中應盡量避免消費者產生負面的品牌聯想。
        (三)酒店標識設計品牌譜系管理
        酒店標識設計集團經過不斷的品牌延伸以及建立新品牌，最終形成兼具層次性(縱向)和范圍性(橫向)的酒店品牌譜系。酒店品牌譜系從縱向上反映為酒店品牌架構，在橫向上反映為品牌組合（有關品牌譜系、品牌架構、品牌組合的定義）。廣義的酒店品牌譜系甚至不局限于酒店業，可以向酒店的相關產業延伸。酒店集團形成品牌譜系是酒店業市場及品牌細分化的必然結果，品牌譜系反映了酒店集團的戰略布局。最完整的酒店品牌譜系應覆蓋所有層次、所有需求的目標細分市場，但由于酒店集團所擁有的資源和優勢不同，會使具體酒店集團品牌譜系的完整性和側重點有所不同。
        酒店標識設計集團對于品牌譜系的管理主要包括品牌譜系的規模管理、品牌譜系中品牌聯想的管理以及品牌譜系中品牌變動的管理。首先，品牌譜系的規模應經過專業的戰略分析而確定，依據SWOT分析框架，分析酒店集團自身擁有哪些優勢(Strengths)和劣勢(Weakness)，結合外部環境中存在機會(Opportunity)和威脅(Threats)的分析，合理地確定品牌譜系的規模。

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