2013年，洲際酒店集團提出了“親屬關系經濟”，強調從旅行體驗到旅行關系的轉變；2014年，洲際酒店集團提出“創造‘信任’時刻”，明確指出了該如何在親屬關系經濟中建立成功的品牌關系，深入洞察了全球旅行者對酒店標識設計公司品牌關系的需求。這些標識設計公司品牌內涵的創新針對消費者需求的變化，為消費者帶來新的品牌聯想。
        第四節中國酒店品牌建設及管理發展
        中國酒店集團意識到標識設計公司品牌的重要性，正積極地自建、管理及并購酒店品牌。在品牌建設方面，本土酒店品牌建設已呈百花齊放之勢，既有萬達文華、萬達嘉華、萬達瑞華等定位于高星級的酒店品牌，也出現了皇家驛棧、花間堂等精品酒店品牌。在品牌管理方面，本土酒店集團向國際著名酒店集團學習，增強品牌管理的科學化、標準化和制度化，一些有實力的酒店集團更將本土酒店品牌向國外拓展，期望打造出國際性酒店品牌。本土品牌盟實現優勢品牌資源互補。
        與本土標識設計公司品牌之間、本土標識設計公司品牌與國際標識設計公司品牌之間有融合發展趨勢，通過相互持股、并購以及聯酒店標識設計公司品牌的發展離不開酒店集團的發展，酒店集團的門店數及客房數越多，則其品牌影響力越強。對于高影響力的中國酒店品牌分析基于表0-2榜單中的統計數據。這份榜單既包括在中國開展業務的跨國酒店集團，亦包括老牌及新銳本土酒店集團。

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