從酒店業標識設計主方而言，他們需要做出兩個重要決策：①在特許經營、管理合同及自主經營等經營管理方式之間做出選擇；②在具體酒店品牌之間做出選擇。通過特許經營，酒店業主獲得的利益包括共享酒店品牌資產、酒店集團的預訂系統、專業的品牌管理以及經營業績的提升等，而業主付出的成本費用包括初始費、特許費、市場營銷費及客房預訂費等，其中特許費和市場營銷費往往超過初始費。根據HVS咨詢集團提供的美國酒店業特許經營數據，業主需要向特許方支付的酒店品牌特許總費用占客房收入的比例約12%（數據源自HVS咨詢集團官網www.hvs.com/），這對于被特許方而言，是一筆不小的成本負擔。所以，酒店標識設計品牌特許方要讓業主相信酒店標識設計品牌的價值，影響業主的特許經營決策是至關重要的事情。一旦前期溝通到位，后期指導開業也能得到業主的余力支持及投入。
       2.管理合同
       通過管理合同(Management Contracts)，酒店可以加速拓展業務空間，快速滲透到新的市場，賺取較高利潤。酒店管理合同既是一種法律合同，更是一種制度安排。在法律合同的層面，酒店管理合同是酒店業主和酒店管理公司之間簽訂的書面協議，酒店管理公司根據此協議授權以酒店業主的名義代表酒店業主經營管理酒店，并對酒店業抱負責作為回報，酒店管理公司得到管理酬金。管理酬金由基本酬金和獎勵性酬金兩部分組成。

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